Nieuwsbrief

Op de hoogte blijven?

Meld u aan voor onze nieuwsbrief

Blog

Arbeidsperspectief creëer je samen

Nu en in de toekomst in staat zijn in je eigen inkomen kunnen voorzien. Eigenlijk is dat het meest belangrijk wanneer het op inzetbaarheid aankomt. “Wij noemen dat arbeidsperspectief. Als werknemer moet je hier continu aan werken en in investeren, maar ook de werkgever speelt daar een belangrijke rol in. Zeker nu remote werken aan de orde van de dag is.”

Aan het woord is Robert Wondaal van Robidus. “Als je werk ineens verandert, of de manier van werken verandert, dan moet je daarmee om kunnen gaan. Als werkgever moet je je werknemer hierin ondersteunen, zodat zij kunnen werken aan hun arbeidsperspectief. Als je je dat voor je werknemers doet zal je merken dat ze productiever zijn en dat hun inzetbaarheid op de lange termijn beter zal zijn.”

De afgelopen maanden waren ook op het gebied van verzuim uitzonderlijk, aldus Wondaal. “In het begin zag je dat het verzuim explodeerde, maar daarna is het eigenlijk volledig ingestort. We hebben nog nooit zo weinig verzuim gehad. In eerste instantie zou je denken dat dat positief is, maar de vraag is of dat ook daadwerkelijk zo is. Men meldde zich niet ziek, maar of ze voldoende productief zijn is een tweede. De psychische impact van de crisis is namelijk groot. Er werd veel gevraagd van mensen, het is allemaal spannend, sommigen wisten niet of hun bedrijf het wel zou gaan redden en daarnaast is de sociale interactie enorm beperkt. Verzuim is daardoor een sluimerend iets geworden in de afgelopen maanden. We verwachten daarom dat er meer langdurige uitval zal ontstaan, omdat mensen maar door blijven gaan terwijl het eigenlijk niet goed met ze gaat.”

 

“Als je werk ineens verandert, of de manier van werken verandert, dan moet je daarmee om kunnen gaan.”

 

Om te voorkomen dat dit werkelijkheid wordt, zijn er op een aantal vlakken veranderingen nodig. “Dat ligt bij een drietal partijen”, vertelt Wondaal. “Allereerst de leidinggevenden. De afgelopen maanden hebben zij vooral discussies gevoerd over de inhoud van het werk. Ook zij hebben behoefte aan informatie en grip op deze onzekere situatie. Maar als je je werknemers echt wilt helpen bij hun duurzame inzetbaarheid zal je de inhoud toch iets los moeten laten en meer moeten gaan focussen op het begeleiden van de medewerker in deze veranderende tijden. Red de medewerker het, heeft hij specifieke hulp nodig etc. Daar moet je als leidinggevende aandacht aan besteden door onder andere een goed gesprek hierover te voeren met de medewerker.”

Daar is ook voor HR een belangrijke rol weggelegd. “HR moet daar een facilitaire rol in spelen. Die moet zorgen dat de leidinggevende ook daadwerkelijk interventies kan gaan uitvoeren om medewerkers inzetbaar te houden. Het belangrijkste is echt dat leidinggevenden doorkrijgen dat ze hier iets mee moeten doen.”

 

“We verwachten dat er meer langdurige uitval zal ontstaan, omdat mensen maar door blijven gaan terwijl het eigenlijk niet goed met ze gaat.”

 

Als laatste is er ook een rol voor de overheid. “De afgelopen jaren zie je dat er veel wet- en regelgeving is ingesteld om flexwerkers meer zekerheden te bieden, maar we zien nu dat het in een crisissituatie niet zoveel meer uitmaakt of je een vast of een flexibel contract hebt. De overheid heeft nu allerlei subsidies uitgekeerd aan bedrijven, maar hoe mooi zou het zijn als de overheid bijvoorbeeld detacheringsconstructies zou stimuleren. Dat je als horecamedewerker in de zorg aan de slag kunt als je niet in je eigen sector kunt werken. Het positieve daarvan is dat mensen kunnen bijdragen, maar ook dat ze gelijk zien hoe interessant andere sectoren kunnen zijn. Dat biedt goed arbeidsperspectief. Eigenlijk zou er dus een samenspel moeten zijn tussen werkgever, HR, en natuurlijk de werknemer zelf om arbeidsperspectief te bieden.”

Dit interview is eerder verschenen in Het Financieele Dagblad. 

Wilt u meer informatie? Neem dan contact met ons op.

Op de hoogte blijven van al het Nieuws rondom sociale zekerheid?

Vul hieronder uw gegevens in om u in te schrijven voor de nieuwsbrief.

Deze website gebruikt cookies

Met deze cookies kunnen wij en derde partijen informatie over jou en jouw internetgedrag verzamelen, zowel binnen als buiten onze website. Op basis daarvan passen wij en derde partijen de website, onze communicatie en advertenties aan op jouw interesses en profiel. Meer informatie lees je in ons cookie statement.

Kies je voor accepteren, dan plaatsen we alle cookies. Kies je voor afwijzen, dan plaatsen we alleen functionele en analytische cookies. Je kunt je voorkeuren later nog aanpassen.

Accepteren Weigeren Meer opties

Deze website gebruikt cookies

Met deze cookies kunnen wij en derde partijen informatie over jou en jouw internetgedrag verzamelen, zowel binnen als buiten onze website. Op basis daarvan passen wij en derde partijen de website, onze communicatie en advertenties aan op jouw interesses en profiel. Meer informatie lees je in ons cookie statement.

Functionele cookies
Arrow down

Functionele cookies zijn essentieel voor het correct functioneren van onze website. Ze stellen ons in staat om basisfuncties zoals paginanavigatie en toegang tot beveiligde gebieden mogelijk te maken. Deze cookies verzamelen geen persoonlijke informatie en kunnen niet worden uitgeschakeld.

Analytische cookies
Arrow down

Analytische cookies helpen ons inzicht te krijgen in hoe bezoekers onze website gebruiken. We verzamelen geanonimiseerde gegevens over pagina-interacties en navigatie, waardoor we onze site voortdurend kunnen verbeteren.

Marketing cookies
Arrow down

Marketing cookies worden gebruikt om bezoekers te volgen wanneer ze verschillende websites bezoeken. Het doel is om relevante advertenties te vertonen aan de individuele gebruiker. Door deze cookies toe te staan, help je ons relevante inhoud en aanbiedingen aan je te vertonen.

Accepteren Opslaan

Word casemanager taakdelegatie